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任正非:華為的“危”與“機”
2019-05-27 11:22      來源:中國聯合商報    作者:畢淑娟 23177 0

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14.jpg ? ??中國聯合商報 記者畢淑娟 北京報道 ?從被美國商務部列入出口管制“實體清單”,到美國決定對其“實體清單”禁令延遲90天實施,華為在短短一周內再次成為世界關注的焦點。

5月21日上午,華為創始人任正非在深圳總部接受了國內媒體的采訪。身著藍色西裝,白色襯衫,75歲的任正非一如既往地笑容可掬,神采奕奕。

現場,針對有關華為的所有熱點問題,任正非不回避,不虛飾,坦誠、直率,一一回應。當進行到兩個小時后,主持人擔心任正非累了想結束采訪,他卻平和地說:“沒事,大家有問題繼續問。”

今年,任正非更多地走向臺前,美國的“封鎖”也更加凌厲。5月16日,美國商務部工業與安全局(BIS)宣布將華為列入所謂“實體清單”,沒有美國政府的許可美國企業不能給華為供貨。5月21日,美國又宣布對華為禁令推遲90天實施。

面對美國的“90天臨時執照”,任正非卻說, “90天對我們沒有多大意義,我們已經準備好了。”他表示,華為從來不想在全球市場上單打獨斗,但也做好了應對極端情況的準備!

沒有人能夠體會到,這位古稀之年的老人如今正承受著怎樣的壓力。但他的客觀、冷靜與從容,讓我們沒有理由質疑他將帶領華為渡過難關、殺出重圍的決心與信心。


華為已經做好準備


5月21日早間有消息稱,美國決定對華為的“實體清單”禁令延遲90天實施,直到8月中旬才會生效,理由是華為及其商業伙伴需要時間來升級軟件以及處理一些合同義務問題。

任正非回應表示,美國的“90天臨時執照”對華為沒有多大意義,華為已經做好了準備。目前,限制令會影響到華為的低端產品,但在高端產品特別是5G領域,華為絕對不會受影響。

技術過硬是華為最大的底氣,但突然的出口管制會導致華為“斷供”嗎?針對記者的提問,任正非說,華為在一年前就做好了管制的準備,不會出現“斷供”這種極端情況。但如果出現供應困難的情況,華為有備份。

“我們能做美國芯片一樣的芯片,但不等于說我們就不買了。”任正非表示,華為芯片一半自己供應,一半來自美國,“盡管自己的芯片也能做,但我們還是會買美國芯片。我們不會輕易狹隘地排除美國芯片,要共同成長,不能孤立于世界。”

“華為之前至少買過高通5000萬套芯片,將來我們還是要大規模購買美國芯片,只要他們獲得售賣許可。但是如果出現供應困難的時候,我們也有備份。”任正非直言。

談到谷歌暫停向華為提供服務,任正非坦誠地說:“影響挺大的,谷歌是非常好的公司,谷歌在想辦法,我們也在想辦法,在討論‘救濟’措施。”

任正非說,得道多助失道寡助,美國企業還是很幫助華為的。“幾天前,徐直軍在半夜兩三點給我打電話,告訴我美國企業過去一年幫助我們的情況,我流淚了,我感覺是得道多助失道寡助。而且今天美國企業也還在勸說美國政府對華為公司的管制問題。”

他說:“我們非常感謝美國企業,他們為華為的發展做出了很多貢獻,我們的很多顧問來自IBM、埃森哲等美國企業。但美國企業不能不遵守美國法律,美國企業和我們是同呼吸共命運的,我們都是市場經濟的主體。”

他一再說:“過去這些年,我們要感謝美國公司,教會了我們走路。大量零部件、器件提供給我們。現在很多美國公司在幫我們說話,美國企業和華為是共命運的。美國政治家低估了華為,我們早就準備好了!”

任正非表示,華為在包括芯片在內的關鍵零部件上保持有一定的量產能力,不會因為美方的“斷供”就導致負增長,預計今年的增速會有所下滑,但仍然保持正增長。


千億研發炮擊“城墻口”


事實上,華為很早就學習并引進美國企業的管理制度,任正非也曾帶領團隊前往美國企業學習。如今“師父”卻來封鎖這個穿過“美國鞋”、又“中西結合”的“徒弟”。華為又將如何接招并進行反擊呢?

任正非說道,首先,華為很早就在踐行IBM管理模式(連續性模式)和備胎策略。“第一,業務連續性和‘備胎’是一致的,備胎就是保證在車子拋錨時換一個輪胎還能開。連續性也是一步步實現的,其實華為很多東西已經投產了。

任正非表示,“備胎”現在變成一個新名詞,在華為是很正常的行為。在美國發出禁令的那天晚上,海思總裁何庭波在致員工信中表示,之前的備胎,一夜轉正。“她憋不住了。這些年她很難受,做那么多年都不能把腦袋昂起來。”不過,他也提到,海思永遠不會獨立,它就是主戰部隊里的“加油車”、“擔架隊”、“架橋隊”,不是主戰部隊。

同時,任正非也在辯證地看待備胎問題:“如果都用‘備胎’,就是體現了你們所說的‘自主創新’,自主創新最主要的目的是想做孤家寡人,我們想朋友遍天下。有人說,‘備胎好用,為什么不用?’我說,‘備胎、備胎,胎不壞,為什么要用?”

對于研發的投入,是華為的另一條護城河。對于備胎的資金投入情況,任正非說:“實在是太多了,我說不清楚。‘正胎’和‘備胎’的預算和人力編制是一起撥給他們的,以前預算分配以‘正胎’為主,現在以‘備胎’為主。”

“我們這30年都對著同一個‘城墻口’沖鋒,幾十人、幾百人對著這個‘城墻口’,幾萬人、十幾萬人還是攻這個‘城墻口’,總會把這個‘城墻口’攻開的。而且我們炮擊這個‘城墻口’的‘彈藥量’,現在是每年200億美元的研發了,全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個‘城墻口’投入這么多的炮擊量。”?

針對芯片研究,任正非說,芯片領域不能光靠“砸錢”,同時也要在數學、物理等基礎領域加大投入。“要擁抱世界,依靠全球創新。”包括海思芯片在內的華為技術創新,始終建立在積極吸納全球科技創新的成果之上。他說,美國科技的深度和廣度,仍然值得華為學習,華為高度尊重知識產權。?


?絕處求生 前路漫漫


如今,華為又一次站在風口浪尖,美國的禁令和科技的博弈直指華為核心業務。從1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕,到5G領先,華為始終走在中國高端科技的最前列。

“不能因為華為在技術領域的領先,就采取針對企業的限制措施。”任正非表示,“我們的工作是造福人類社會的。華為研制的5G設備,將大幅降低全球通信建設成本。”

任正非感慨地說:“其實我們犧牲了個人、家庭,犧牲了陪伴父母……這些都是為了一個理想——站到世界最高點。為了這個理想,我們與美國遲早有沖突。為了避免這個沖突,2000年初的時候,我們也很猶豫,能不能戴頂‘牛仔帽’,我們曾經準備以100億美元把華為賣給一家美國公司,合同簽訂了,所有手續都辦完了,就等對方董事會批準。”

“在這個過程中,美國公司董事會換屆,新董事長比較短視,拒絕了這項收購,收購就沒有完成。后來我們問公司內部賣不賣,少壯派都說不賣。我就告訴他們,遲早我們要與美國相遇的,那我們就要準備和美國在‘山頂’上交鋒,做好一切準備。”

進入2000年之后,隨著美國IT泡沫的爆發,華為內外交困,任正非知名的文章《華為的冬天》,就是那時寫成的。2003年,思科訴訟大戰來襲,也成為華為的轉折點,在訴訟和解后,華為勢如破竹,進入歐洲、日本、美洲等市場。2013年之后,華為進一步在運營商業務、企業業務和消費者三大業務上快馬加鞭。2018年,華為總營收跨過1000億美元,手機業務在全球穩居前三,5G技術也處于全球第一梯隊。

2019年5G商用元年,華為再次遭遇挑戰,相比此前的幾次大戰,愈發成熟的華為實力更加雄厚,卻仍然保留著危機感。

對于國內民眾空前支持華為的聲音,任正非保持著異常的冷靜,不愿看到華為綁架全社會的愛國情緒。“熱血沸騰、口號滿天飛,最后打仗時不行也沒用,最終要能打贏才是真的。”

今天的任正非,不懼巨頭對于城池的撕扯,就怕自己拳頭不夠硬。他深知:有技術不一定能成為最后的贏家,但沒有核心技術一定無法成為世界級企業。

回過頭來看,任正非之所以不斷聲嘶力竭喊出“華為的冬天”,是因為他將幾十年浸入骨髓的人生苦難化作亦或慈悲亦或冷酷的執行力。如今的華為前途未卜,但我們知道,任正非永遠不會倒下。


責任編輯:張曉彤
關鍵詞:華為,任正非
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